Di banyak perusahaan, laporan keuangan sering “selesai” di tahap pelaporan, bukan di tahap pengambilan keputusan. Angka sudah ada, namun budgeting berulang kali revisi, forecast terlalu manual, dan analisis varians memakan waktu karena data tersebar. Dampaknya jelas: finance menjadi reaktif, bukan strategic partner.
Epicor Financial Planning and Analysis (FP&A) dirancang untuk menutup gap tersebut. Solusi ini memayungi kebutuhan end-to-end, mulai dari financial reporting dan analytics, hingga budget planning, forecasting, dan management reporting dalam satu platform yang praktis untuk diadopsi. Untuk organisasi yang sedang scale-up, ini adalah fondasi agar proses perencanaan keuangan tidak tertinggal dari kecepatan bisnis.
Sebagai konsultan Epicor Indonesia, Kano (KANO) biasanya memposisikan Epicor FP&A sebagai “control tower” finance: mempercepat siklus planning, meningkatkan kualitas forecast, dan membuat manajemen mendapatkan insight yang bisa dieksekusi, bukan sekadar angka historis.
Outcome yang Bisa Anda Capai dengan Epicor FP&A
Epicor FP&A membantu perusahaan membangun ritme kerja finance yang lebih modern, dengan fokus pada empat outcome utama.
Pertama, reporting dan analytics yang lebih cepat, sehingga manajemen tidak menunggu lama untuk melihat performa dan tren.
Kedua, budgeting yang lebih terstruktur, mengurangi ketergantungan pada spreadsheet yang tersebar, dan memperjelas ownership antar fungsi.
Ketiga, forecasting yang lebih adaptif, termasuk kebutuhan rolling forecast, agar perusahaan tidak hanya bergantung pada annual budget yang cepat usang.
Keempat, management reporting yang konsisten untuk kebutuhan internal maupun stakeholder, sehingga interpretasi angka lebih seragam dan keputusan lebih solid.
Use Case yang Paling Relevan untuk Manufaktur dan Distribusi
Epicor FP&A paling kuat ketika digunakan untuk kebutuhan praktis berikut.
Budgeting tahunan menjadi lebih terkendali karena struktur dan approval-nya jelas, serta revisi lebih mudah dilacak.
Rolling forecast bulanan atau kuartalan dapat dijalankan lebih cepat dan konsisten, sehingga manajemen mendapatkan proyeksi yang relevan dengan kondisi terkini.
Analisis varians menjadi lebih actionable karena selisih actual versus budget versus forecast bisa terlihat lebih dini, sehingga tindakan korektif dapat dilakukan saat masih berdampak.
Executive reporting juga menjadi lebih tajam karena fokusnya pada insight dan narasi kinerja, bukan sekadar kumpulan angka.
Kenapa Ini Penting untuk Roadmap Epicor ERP Anda
Jika Anda sudah menggunakan Epicor ERP atau sedang menuju Epicor ERP cloud, FP&A adalah langkah strategis untuk menyatukan angka operasional dan angka keuangan dalam satu ritme planning. Praktiknya, organisasi akan lebih siap menghadapi fluktuasi demand, perubahan biaya bahan baku, tekanan margin, dan target growth yang agresif.
Kuncinya bukan sekadar punya alat planning, tetapi memastikan prosesnya dipakai, disiplin, dan menghasilkan keputusan yang lebih cepat.
Pendekatan Kano (KANO) untuk Implementasi yang Cepat Go-Value
Kano menjalankan implementasi FP&A dengan pendekatan yang terstruktur namun pragmatis.
Tahap awal dimulai dari penyelarasan objective, definisi KPI finance yang benar-benar dipakai manajemen, serta desain struktur budget dan forecast yang sesuai kebutuhan bisnis.
Berikutnya, Kano membantu menyiapkan model kerja forecasting dan reporting yang dapat dijalankan oleh tim finance tanpa ketergantungan tinggi pada resource teknis.
Terakhir, kami memastikan governance berjalan, termasuk ritme review, ownership, dan standar interpretasi laporan, sehingga platform tidak berhenti sebagai dashboard, melainkan menjadi operating model baru untuk finance.
