Kami Membantu Perusahaan di Titik Belok Pertumbuhan
KANO memiliki keahlian mendalam dalam membantu perusahaan membangun kerangka kerja strategis untuk mendorong perubahan menyeluruh pada aspek SDM, proses, dan operasional guna mendorong fase pertumbuhan perusahaan berikutnya.
Tidak yakin bagaimana membangun kerangka pertumbuhan strategis yang selaras dengan titik belok pertumbuhan yang baru? Perlu masukan dari seseorang yang sudah pernah melihat langsung rencana operasional dan arsitektur sistem perusahaan pada titik pertumbuhan yang ingin Anda capai? Perusahaan-perusahaan mencari bantuan dari KANO ketika mereka membutuhkan bantuan dalam membangun kerangka pertumbuhan strategis.
Tidak yakin apakah proses yang ada saat ini akan menjadi hambatan bagi fase pertumbuhan berikutnya? Butuh bantuan untuk merekayasa ulang proses agar selaras dengan titik belok pertumbuhan yang akan datang? Perusahaan-perusahaan mencari bantuan dari KANO ketika mereka membutuhkan dukungan dalam merekayasa ulang proses bisnis.
Tidak yakin bagaimana menerjemahkan rencana operasional Anda ke dalam arsitektur perusahaan yang mampu menangani beban kerja baru? Kesulitan merancang roadmap digital untuk menghadapi titik belok pertumbuhan berikutnya? Perusahaan-perusahaan mencari bantuan dari KANO ketika mereka membutuhkan dukungan dalam merancang ulang arsitektur sistem yang selaras untuk menangani beban kerja baru.
Kesulitan membangun funnel perdagangan yang selaras dengan target baru di titik belok pertumbuhan berikutnya? Tidak yakin bagaimana menyusun strategi kanal yang komprehensif dan sesuai dengan target pendapatan baru? Perusahaan-perusahaan mencari bantuan dari KANO ketika mereka membutuhkan dukungan dalam merancang ulang funnel perdagangan mereka.
Alur material saat ini tidak sesuai dengan harapan Anda? Kesulitan membuat kerangka kerja untuk alur material baru yang dibutuhkan guna mencapai titik belok pertumbuhan berikutnya? Perusahaan-perusahaan mencari bantuan dari KANO ketika mereka membutuhkan dukungan dalam merevisi alur material.
Sudah memiliki rencana, tetapi tidak yakin apakah rencana tersebut akan menghasilkan hasil yang Anda inginkan? Membutuhkan bantuan untuk menyelaraskan kapasitas operasional dengan arsitektur sistem? Perusahaan-perusahaan mencari bantuan dari KANO ketika mereka membutuhkan dukungan untuk memeriksa rencana yang ada guna mengidentifikasi risiko finansial, teknis, dan pelaksanaan dari rencana tersebut.
Layanan Kami
Titik Belok Pertumbuhan
KANO menawarkan berbagai layanan untuk membantu mengatasi tantangan ini, seperti strategi dan perencanaan digital, rekayasa ulang proses bisnis, pengembangan business case, integrasi pasca-merger, perancangan solusi dan arsitektur perusahaan, serta arsitektur data dan strategi tata kelola.
Business Process Re-Engineering
Layanan rekayasa ulang proses bisnis kami sangat membantu bagi perusahaan yang sedang mentransformasi model bisnis yang usang. Proses layanan rekayasa ulang kami dimulai dengan penilaian, berupa analisis menyeluruh terhadap data dan sistem saat ini, diikuti dengan kunjungan lokasi dan wawancara dengan para pemangku kepentingan. Setelah perubahan diidentifikasi dan disepakati, model as-is dan to-be dibangun, beserta materi pelatihan dan tata kelola yang dapat digunakan oleh tim.
Strategi dan Perencanaan Digital
Layanan strategi dan perencanaan digital kami dimulai dengan penilaian terhadap permasalahan utama dalam strategi digital saat ini. Hasil penilaian ini digunakan untuk menyusun roadmap dengan berbagai prioritas, serta business case untuk beberapa fase, lengkap dengan arsitektur perusahaan yang akan berfungsi sebagai peta panduan bagi inisiatif transformasi secara menyeluruh.
Pengembangan Business Case
Layanan ini membantu para eksekutif seperti CIO dan direktur eCommerce dalam menyusun business case untuk inisiatif transformasi digital, terutama jika mereka kurang berpengalaman dengan proses terstruktur dalam menghitung analisis ROI dan TCO dari upaya transformasi digital tersebut.
Post Merger Integration (PMI)
Layanan ini membantu perusahaan yang membutuhkan bantuan dalam pra-diagnosis risiko teknis, strategi konsolidasi, atau konsolidasi jejak sistem setelah merger. Layanan ini membantu perusahaan mengurangi jejak sistem dan menyederhanakan proses, serta menghilangkan silo data dan meningkatkan efisiensi operasional saat mereka mempersiapkan fase pertumbuhan berikutnya.
Perancangan Solusi dan Arsitektur Perusahaan
Layanan ini membantu dalam merancang arsitektur perusahaan, seperti mengidentifikasi peran dan tanggung jawab dari berbagai komponen, serta menetapkan batasan proses dan sumber otoritas dari berbagai kumpulan data.
Arsitektur Data dan Strategi Tata Kelola
Layanan ini membantu dalam arsitektur data dan strategi tata kelola, seperti mengidentifikasi peran dan tanggung jawab dari berbagai kumpulan data, interaksi mereka dengan berbagai sistem, serta bagaimana setiap sistem akan memperkaya kumpulan data tersebut.
Information
-
Monday to Saturday: 9.00am to 5.00pm
-
PT KANO Nusantara Otomasi (KANO) Intiland Tower Suite Level 3, Jl.Panglima Sudirman Kav. 101 Surabaya - Jawa Timur
-
Call for support
031-60038351
Copyright KANO© 2024. All Rights Reserved.
