Kami Membantu Para Eksekutif Keuangan
KANO memiliki keahlian mendalam dalam inisiatif transformasi keuangan seperti pemilihan dan implementasi perangkat lunak akuntansi, pemilihan dan implementasi perangkat lunak CPM dan FP&A, membangun arsitektur sistem keuangan, serta mengintegrasikannya dengan sistem operasional lainnya.
Tim tidak bisa sepakat tentang sistem yang diinginkan? Apakah selalu ada konflik antar tim mengenai batasan proses? Apakah input dari berbagai sistem memengaruhi hasil analisis yang dihasilkan? Para eksekutif keuangan mencari bantuan dari KANO ketika menghadapi tantangan seperti ini.
Tidak bisa mendapatkan wawasan dari sistem keuangan karena sistem yang terpisah-pisah? Apakah sistem Anda saat ini memerlukan upaya besar untuk membuat laporan? Para eksekutif keuangan mencari bantuan dari KANO ketika menghadapi tantangan seperti ini.
Menghabiskan terlalu banyak waktu untuk merekonsiliasi data antar sistem? Menghasilkan varians di berbagai proses yang menyita seluruh waktu Anda? Para eksekutif keuangan mencari bantuan dari KANO ketika menghadapi tantangan seperti ini.
Takut melebihi anggaran pada program perusahaan besar dan kompleks Anda? Tidak memiliki pengalaman dalam menerjemahkan visi Anda menjadi kenyataan? Para eksekutif keuangan mencari bantuan dari KANO ketika menghadapi tantangan seperti ini.
Apakah proses closing Anda memakan waktu terlalu lama karena upaya administratif yang diperlukan untuk merekonsiliasi pembukuan? Apakah varians dari berbagai proses bisnis membuat proses closing terasa tak kunjung selesai? Para eksekutif keuangan mencari bantuan dari KANO ketika menghadapi tantangan seperti ini.
Selalu menyimpan persediaan berlebih agar tidak kehabisan stok? Apakah persediaan fisik dan digital Anda tidak pernah sesuai 1:1? Para eksekutif keuangan mencari bantuan dari KANO ketika menghadapi tantangan seperti ini.
Layanan Kami
Eksekutif Keuangan
Layanan KANO untuk Para Eksekutif Keuangan meliputi rekayasa ulang, dokumentasi, dan perbaikan proses bisnis; manajemen perubahan dan proyek; integrasi pasca-merger; pemilihan dan implementasi ERP, CPM, dan FP&A; serta layanan terkelola (managed services).
Business Process Re-Engineering
Layanan rekayasa ulang proses bisnis kami sangat membantu para eksekutif keuangan yang mungkin sudah mulai kesulitan dengan sistem ERP yang tidak standar, sangat kustomisasi, atau sistem warisan (legacy). Proses rekayasa ulang kami dimulai dengan penilaian, termasuk analisis menyeluruh terhadap data dan sistem yang ada, diikuti dengan kunjungan lokasi dan wawancara dengan para pemangku kepentingan. Setelah perubahan diidentifikasi dan disepakati, model as-is dan to-be dibangun, beserta materi pelatihan dan tata kelola yang dapat digunakan oleh tim.
Optimalisasi Proses Bisnis
Layanan ini membantu para eksekutif keuangan dalam mencapai KPI tertentu seperti jumlah limbah, perputaran inventory, atau akurasi peramalan permintaan. Melalui analisis akar penyebab terhadap data dan proses yang ada, dibuatlah rencana as-is dan to-be. Dengan menggunakan pendekatan MVP, pilot awal dibuat untuk memahami dampak perubahan, kemudian dilanjutkan dengan pemantauan dan perbaikan berkelanjutan.
Pendokumentasian Proses Bisnis
Proses ini membantu para eksekutif keuangan melakukan rekayasa balik terhadap proses yang tersembunyi dalam sistem bisnis. Latihan ini berguna bagi perusahaan yang sedang menyusun rencana kapasitas operasional untuk fase pertumbuhan berikutnya. Proses ini kemudian dilanjutkan dengan pembuatan model proses to-be, yang membandingkan perubahan dan investasi yang diperlukan untuk mencapai titik infleksi berikutnya.
Manajemen Perubahan dan Pengelolaan Proyek
Layanan ini membantu para eksekutif keuangan dalam mengelola inisiatif transformasi, baik yang melibatkan perubahan proses maupun sistem. Proses perubahan terdiri dari tiga langkah utama, yaitu persiapan perubahan, pengelolaan perubahan, dan penguatan perubahan. Setiap langkah menghasilkan deliverable, seperti business case, peta jalan implementasi, rencana pelatihan, model keterlibatan, dan rencana tata kelola perubahan.
Post Merger Integration (PMI)
Layanan ini membantu para eksekutif keuangan ketika mereka memerlukan bantuan dalam pra-diagnosis risiko teknis, strategi konsolidasi, atau konsolidasi jejak sistem pasca-merger. Layanan ini membantu perusahaan mengurangi jejak sistem dan menyederhanakan proses, serta menghilangkan silo data dan meningkatkan efisiensi operasional saat mereka mempersiapkan diri untuk fase pertumbuhan berikutnya.
Strategi dan Pemilihan ERP
Layanan Strategi dan Pemilihan ERP kami membantu para eksekutif keuangan dengan melakukan penilaian terhadap titik-titik permasalahan pada sistem dan ERP yang saat ini digunakan. Hasil penilaian ini digunakan untuk membangun proses as-is dan to-be tingkat tinggi, serta memberikan rekomendasi manajemen perubahan dan rekayasa ulang proses. Tahap ini kemudian dilanjutkan dengan pengembangan RFP, demonstrasi vendor, dan akhirnya, negosiasi dengan vendor.
Implementasi ERP
Layanan ini membantu para eksekutif keuangan yang telah memutuskan sistem ERP yang ingin mereka implementasikan. KANO dapat membantu baik dengan langsung mengimplementasikan ERP maupun bertindak sebagai manajer proyek dari pihak klien. Proses implementasi kami menggunakan pendekatan komprehensif, tidak hanya berfokus pada implementasi ERP, tetapi juga membangun seluruh arsitektur sistem.
Pemulihan Proyek Sistem ERP
Seringkali implementasi ERP mengalami masalah signifikan akibat overengineering pada komponen atau proses. Layanan ini membantu para eksekutif keuangan untuk memperjelas arsitektur, menghilangkan proses dan data yang terlalu rumit, menghapus kustomisasi yang tidak diperlukan, serta membangun kembali arsitektur yang dirancang untuk skalabilitas.
Optimalisasi Sistem ERP
Layanan ini membantu para eksekutif keuangan dalam mengoptimalkan kinerja ERP. ERP yang diimplementasikan dengan kurang baik mungkin mengalami masalah kinerja, seperti pelanggan membutuhkan waktu lebih dari 15 menit untuk mengambil data, perencanaan yang tidak selaras dengan operasional, atau Bill of Materials (BOM) yang tidak konsisten dengan kebutuhan lantai produksi.
Layanan Pengelolaan
Layanan ini menyediakan sebagian besar dukungan untuk teknologi keuangan dengan biaya bulanan tetap, baik Anda membutuhkan bantuan untuk sistem ERP, CPM, atau FP&A, maupun dalam hal tata kelola data master. Layanan ini juga sangat berguna ketika Anda memerlukan keahlian konsultasi dengan biaya tetap bulanan yang terjangkau dan mudah dikendalikan.
PT. Kano Andalan Nusantara Otomasi (KANO)
-
Monday to Saturday: 9.00am to 5.00pm
Copyright Kano Andalan© 2024. All Rights Reserved.
