CALL US TODAY TO CHAT ABOUT HOW WE MIGHT HELP

031-60038351

info@kano.co.id

Call us
+012 (345) 678

Business Process Reengineering (BPR)

Business Process Reengineering (BPR) adalah pendekatan manajerial yang bertujuan untuk merancang ulang proses bisnis dari awal guna meningkatkan produktivitas, efisiensi, dan kualitas layanan.

BPR tidak hanya berfokus pada perubahan kecil dalam suatu proses, tetapi juga melakukan transformasi besar yang dapat menciptakan keunggulan kompetitif bagi perusahaan.

Konsep ini pertama kali diperkenalkan oleh Michael Hammer dan James Champy pada awal 1990-an. Mereka mendefinisikan BPR sebagai “pemikiran ulang secara fundamental dan perancangan ulang proses bisnis secara radikal untuk mencapai peningkatan dramatis dalam kinerja perusahaan, seperti biaya, kualitas, layanan, dan kecepatan.”

Dalam implementasinya, BPR sering kali melibatkan pemanfaatan teknologi informasi, perubahan dalam struktur organisasi, serta peningkatan kolaborasi antar tim untuk mencapai hasil yang optimal.

kano

Tujuan BPR

Penerapan Business Process Reengineering bertujuan untuk membawa perubahan positif dalam berbagai aspek bisnis. Beberapa tujuan utama dari BPR meliputi:

Meningkatkan Efisiensi Operasional
BPR membantu menghilangkan proses yang tidak perlu, menyederhanakan alur kerja, dan mengurangi pemborosan sumber daya.
Mengurangi Biaya Operasional
Dengan merancang ulang proses bisnis, perusahaan dapat menekan biaya produksi, distribusi, dan administrasi secara signifikan.
Meningkatkan Kualitas Produk atau Layanan
Perubahan dalam proses bisnis dapat meningkatkan kualitas produk dan layanan yang ditawarkan, sehingga pelanggan mendapatkan pengalaman yang lebih baik.
Meningkatkan Kecepatan dan Fleksibilitas
Proses bisnis yang lebih efisien memungkinkan perusahaan untuk merespons perubahan pasar dengan lebih cepat dan fleksibel.
Meningkatkan Kepuasan Pelanggan
Dengan proses yang lebih baik, perusahaan dapat memberikan layanan yang lebih cepat, akurat, dan sesuai dengan kebutuhan pelanggan.

kano

Jenis BPR

Dalam praktiknya, Business Process Reengineering dapat dikategorikan ke dalam beberapa jenis, tergantung pada pendekatan yang digunakan dalam perubahan proses bisnis. Berikut adalah tiga jenis utama BPR:

1. Inovasi

Inovasi dalam BPR mengacu pada penciptaan proses bisnis yang benar-benar baru dan revolusioner. Pendekatan ini sering kali diterapkan pada industri yang mengalami disrupsi atau membutuhkan perubahan besar untuk tetap kompetitif. Contohnya adalah transformasi digital dalam industri perbankan, di mana layanan manual digantikan oleh sistem otomatis berbasis teknologi.

2. Improvement

Jenis BPR ini berfokus pada perbaikan atau penyempurnaan proses bisnis yang sudah ada. Tujuannya adalah untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas tanpa harus merombak seluruh sistem. Contohnya adalah penerapan lean management dalam manufaktur untuk mengurangi pemborosan dan meningkatkan produktivitas.

3. Idea Fusion

Idea Fusion adalah pendekatan di mana organisasi menggabungkan berbagai ide dan metode dari industri atau perusahaan lain untuk menciptakan solusi inovatif bagi proses bisnis mereka sendiri. Pendekatan ini memungkinkan perusahaan untuk belajar dari praktik terbaik di berbagai sektor dan mengadaptasinya ke dalam operasional mereka.