Kami Membantu Perusahaan yang Menghadapi Ketidakefisienan Operasional
KANO memiliki keahlian mendalam dalam membantu perusahaan yang menghadapi masalah efisiensi operasional. Perusahaan yang mengalami tantangan operasional sering kali kesulitan dengan masalah persediaan, perhitungan biaya produk dan tantangan margin produk, serta kemacetan yang disebabkan oleh penjadwalan yang buruk.
Margin produk menurun karena kurangnya pelacakan biaya? Ketidakefisienan operasional menyebabkan masalah perhitungan biaya produk dan profitabilitas? Perusahaan mencari bantuan dari KANO ketika mereka membutuhkan solusi untuk mengatasi ketidakefisienan operasional yang terkait dengan margin produk dan perhitungan biaya.
Kesulitan dalam perencanaan persediaan? Varians persediaan yang signifikan di berbagai proses? Masalah kekurangan stok dan tantangan Supply Chain akibat hal tersebut? Perusahaan mencari bantuan dari KANO ketika mereka membutuhkan solusi dalam perencanaan persediaan.
Tidak bisa memanfaatkan sinergi yang tersedia melalui pengelolaan pengiriman dan pergerakan barang yang lebih baik? Tidak memiliki data untuk mendukung pengambilan keputusan setelah barang meninggalkan dermaga Anda? Perusahaan mencari bantuan dari KANO ketika mereka membutuhkan solusi untuk proses pengemasan dan pengiriman yang unggul.
Kesulitan menjadwalkan sumber daya dan peralatan karena variabel perencanaan yang bersifat ad-hoc di lantai produksi? Mengalami tantangan dalam membangun kesepahaman untuk sinergi penjadwalan di seluruh perusahaan?
Perusahaan-perusahaan mengandalkan KANO ketika mereka membutuhkan bantuan dalam penjadwalan sumber daya dan peralatan.
Mengalami gangguan operasional akibat waktu henti tak terduga dari aset di lantai produksi? Tidak memiliki jadwal pemeliharaan preventif yang terkendali karena data yang terisolasi?
Perusahaan-perusahaan mengandalkan KANO ketika mereka membutuhkan bantuan dalam meningkatkan pemeliharaan preventif terhadap aset.
Proses operasional tidak terintegrasi dengan baik? Kesulitan merencanakan sumber daya operasional karena lemahnya integrasi antara proses dan data?
Perusahaan-perusahaan mengandalkan KANO ketika mereka membutuhkan bantuan dalam integrasi proses operasional yang unggul.
Layanan Kami
Kurangnya Efisiensi dalam Operasi
KANO menawarkan beberapa layanan untuk membantu menghadapi tantangan ini, seperti transformasi operasional, arsitektur teknologi operasional, pemilihan perangkat lunak operasional, perencanaan operasional, optimalisasi persediaan, gudang, dan logistik, serta perencanaan dan optimalisasi jejak rantai pasokan.
Transformasi Operasional
Layanan Transformasi Operasional kami dimulai dengan penilaian terhadap titik-titik masalah pada sistem yang ada serta proses operasional, metrik, dan teknologi yang digunakan saat ini. Hasil dari penilaian ini mencakup pembangunan proses "as-is" (kondisi saat ini) dan "to-be" (kondisi yang diinginkan) pada tingkat tinggi, serta rekomendasi untuk manajemen perubahan dan rekayasa ulang proses (process reengineering). Tergantung pada jenis perubahan yang dibutuhkan, perubahannya bisa sekecil perubahan proses atau data, atau sebesar transformasi total terhadap proses dan teknologi.
Arsitektur Teknologi Operasional
Layanan ini membantu membangun arsitektur teknologi operasional berdasarkan jumlah sistem yang terlibat dalam berbagai area perencanaan operasional, seperti MES, CMMS, EAM, QMS, S&OP, TMS, atau WMS. Layanan ini memastikan batasan proses dari masing-masing sistem, termasuk alur kerja tata kelola data induk (master data governance), serta bagaimana semua sistem tersebut bekerja secara terpadu untuk mendukung pencapaian tujuan proses dan perencanaan sesuai dengan KPI (Key Performance Indicators) yang diinginkan.
Pemilihan Perangkat Lunak Operasional
Layanan ini membantu dalam pemilihan berbagai perangkat lunak operasional, termasuk pengambilan keputusan antara membeli atau membangun sendiri (buy vs. build). Prosesnya dimulai dengan menetapkan batasan yang jelas terhadap proses dan alur interaksi untuk komponen yang diinginkan, kemudian membangun matriks kebutuhan dan solusi untuk mengevaluasi berbagai opsi solusi—termasuk penyusunan RFP (Request for Proposal), negosiasi dengan vendor, dan proses voting untuk pemilihan akhir.
Perencanaan Operasional
Layanan ini membantu dalam mengoptimalkan operasional, baik jika masalah yang Anda hadapi saat ini berkaitan dengan penjadwalan, pemeliharaan aset, kualitas, maupun perencanaan transportasi. Layanan ini dimulai dengan analisis dan penilaian terhadap KPI dan permasalahan yang ada saat ini, dilanjutkan dengan analisis akar penyebab (root cause analysis), dan kemudian diakhiri dengan pendekatan perubahan sistemik—baik perubahan tersebut berkaitan dengan proses maupun data.
Optimasi Persediaan, Pergudangan, dan Logistik
Layanan ini membantu dalam optimasi persediaan, pergudangan, dan logistik, baik jika Anda menghadapi masalah kelebihan persediaan dan barang usang, maupun jika Anda berusaha meningkatkan berbagai KPI seperti rasio dock-to-stock atau perputaran persediaan. Layanan ini mengambil pendekatan menyeluruh dengan menganalisis desain gudang Anda saat ini, aliran material, dan desain jaringan. Akhirnya, layanan ini merekomendasikan perubahan apa pun, baik yang berkaitan dengan sistem maupun proses, untuk mencapai tujuan efisiensi.
Desain Jaringan Rantai Pasokan dan Optimasi Jejak
Layanan ini membantu dalam merancang jaringan ketika Anda mungkin menggunakan 3PL atau membutuhkan keterlacakan rantai pasokan secara menyeluruh di seluruh pengangkut. Saat setiap pengiriman bergerak melalui setiap tahapan, tantangan keterlacakan Anda bisa berupa bagaimana cara mengoptimalkan ruang kontainer dan pendapatan. Selain itu, layanan ini juga membantu membangun menara kendali rantai pasokan (Supply Chain Control Tower).
Information
-
Monday to Saturday: 9.00am to 5.00pm
-
PT KANO Nusantara Otomasi (KANO) Intiland Tower Suite Level 3, Jl.Panglima Sudirman Kav. 101 Surabaya - Jawa Timur
-
Call for support
031-60038351
Copyright KANO© 2024. All Rights Reserved.
