Kami Membantu Eksekutif Operasional
KANO memiliki keahlian mendalam dalam inisiatif transformasi operasional, seperti transformasi gudang dan inventaris, perencanaan S&OP, logistik dan perencanaan transportasi, perencanaan lantai produksi dan manufaktur, serta pemilihan dan implementasi sistem MES, WMS, dan TMS.
Perhitungan biaya produk sering kali terasa tidak akurat? Biaya selalu meleset karena masalah pada master data? Kehilangan margin keuntungan karena ketidaktepatan perhitungan biaya? Para eksekutif operasional mencari bantuan dari KANO saat menghadapi tantangan-tantangan seperti ini.
Selalu harus menggunakan spreadsheet untuk penjadwalan? Apakah sistem penjadwalan Anda tidak pernah benar-benar berjalan di operasional? Para eksekutif operasional mencari bantuan dari KANO ketika menghadapi tantangan-tantangan seperti ini.
Tidak mampu mencapai target operasional karena proses yang belum efisien? Indikator kinerja operasional selalu meleset karena pengaturan data yang tidak akurat? Para eksekutif operasional mencari bantuan dari KANO saat menghadapi tantangan-tantangan seperti ini.
Masalah kualitas data akibat input pengguna? Apakah proses yang tidak konsisten menyebabkan masalah data? Para eksekutif operasional mencari bantuan dari KANO saat menghadapi tantangan-tantangan seperti ini.
Konflik besar antar tim terkait proses dan sistem? Kesulitan membangun kesepakatan bersama mengenai proses dan sistem? Para eksekutif operasional mencari bantuan dari KANO saat menghadapi tantangan-tantangan seperti ini.
Sudah bisa mengukur kualitas Anda? Belum memiliki KPI untuk kualitas? Kesulitan melacak KPI tersebut? Para eksekutif operasional mencari bantuan dari KANO ketika menghadapi tantangan-tantangan seperti ini.
Layanan Kami
Eksekutif Operasional
Layanan KANO untuk Eksekutif Operasional meliputi rekayasa ulang proses bisnis, dokumentasi, dan peningkatan; manajemen perubahan dan proyek; integrasi pasca-merger; seleksi dan implementasi ERP, CPM, serta FP&A; serta layanan terkelola.
Transformasi Operasional
Layanan Transformasi Operasional kami dimulai dengan penilaian terhadap titik-titik masalah yang ada pada sistem saat ini serta proses, metrik, dan teknologi operasional yang berjalan. Hasil penilaian ini akan digunakan untuk menyusun proses as-is dan to-be pada tingkat tinggi serta memberikan rekomendasi manajemen perubahan dan rekayasa ulang proses. Tergantung pada perubahan yang diperlukan, perubahan tersebut bisa berupa penyesuaian kecil pada proses atau data, ataupun transformasi menyeluruh pada proses dan teknologi.
Arsitektur Teknologi Operasional
Layanan ini membantu membangun arsitektur teknologi operasional berdasarkan jumlah sistem yang terlibat di berbagai area perencanaan operasional seperti S&OP, TMS, WMS, OMS, atau FMS. Layanan ini memastikan batasan proses antar sistem yang berbeda, termasuk alur kerja tata kelola master data, serta bagaimana semua sistem tersebut dapat bekerja sama untuk mencapai tujuan proses dan perencanaan sesuai dengan KPI yang diinginkan.
Pemilihan Software Operasional
Layanan ini membantu dalam pemilihan berbagai perangkat lunak operasional, termasuk pengambilan keputusan antara membeli atau mengembangkan sendiri. Proses dimulai dengan menetapkan batasan yang jelas terkait proses dan alur interaksi untuk komponen yang diinginkan, kemudian menyusun matriks kebutuhan dan solusi untuk mengevaluasi berbagai pilihan, termasuk pengembangan RFP, negosiasi dengan vendor, serta proses pemungutan suara untuk pemilihan perangkat lunak.
Perencanaan Operasional
Layanan ini membantu mengoptimalkan penjualan dan operasi, baik jika masalah yang Anda hadapi terkait dengan peramalan permintaan, perencanaan pasokan, maupun perencanaan transportasi. Layanan dimulai dengan analisis dan penilaian KPI serta masalah yang sedang berjalan, dilanjutkan dengan analisis akar penyebab, dan akhirnya pendekatan perubahan sistemik, baik perubahan tersebut berkaitan dengan proses maupun data.
Optimasi Inventaris, Pergudangan, dan Logistik
Layanan ini membantu dalam optimasi inventaris, pergudangan, dan logistik, baik jika Anda menghadapi masalah kelebihan dan usang inventaris, maupun jika Anda ingin meningkatkan KPI seperti rasio dock-to-stock atau perputaran inventaris. Layanan ini menggunakan pendekatan menyeluruh untuk menganalisis desain gudang saat ini, alur material, dan desain jaringan. Akhirnya, layanan ini memberikan rekomendasi perubahan, baik yang terkait sistem maupun proses, untuk mencapai tujuan efisiensi.
Layanan Pengelolaan
Layanan ini menyediakan dukungan sebagian besar stack teknologi operasional dengan biaya tetap bulanan, baik Anda memerlukan bantuan untuk sistem ERP, MES, WMS, atau TMS, serta tata kelola master data. Layanan ini juga sangat berguna ketika Anda membutuhkan keahlian konsultasi dengan biaya bulanan tetap yang terkelola.
PT. Kano Andalan Nusantara Otomasi (KANO)
-
Monday to Saturday: 9.00am to 5.00pm
Copyright Kano Andalan© 2024. All Rights Reserved.
