Kapan Mereka Membutuhkan Bantuan Dalam Desain Jaringan Supply Chain dan Optimalisasi Jejak Operasi?
Layanan desain jaringan supply chain dan optimalisasi jejak operasi dari Kano Andalan dirancang untuk membantu perusahaan ketika menghadapi tantangan tersebut.
Supply chain saat ini dioperasikan secara manual? Tidak ada kemampuan sentral untuk menganalisis seluruh pengiriman dan pergerakan barang di fasilitas internal maupun vendor? Perusahaan mencari bantuan dari Kano Andalan ketika mereka membutuhkan dukungan dalam membangun kemampuan control tower.
Tidak mampu merencanakan supply chain karena keterbatasan visibilitas di seluruh jaringan? Kesulitan dalam melacak produk terutama di industri yang diatur ketat? Perusahaan mencari bantuan dari Kano Andalan ketika menghadapi tantangan dalam keterlacakan supply chain di seluruh jaringan supply chain.
Tidak yakin apakah ada peluang optimasi pendapatan dengan cara pengiriman atau pemindahan barang yang berbeda? Ingin menganalisis data pengiriman dan pergerakan saat ini untuk menemukan peluang optimasi? Perusahaan mencari bantuan dari Kano Andalan ketika pendapatan mereka mungkin belum teroptimalkan di seluruh supply chain.
Lokasi dan dermaga saat ini terpisah-pisah tanpa kemampuan perencanaan terpusat? Terdapat sinergi antar dermaga dan lokasi, namun tidak dapat dimanfaatkan karena keterbatasan kapasitas sistem. Perusahaan mencari bantuan dari Kano Andalan ketika mereka membutuhkan kemampuan terpusat untuk merencanakan pengiriman dan pergerakan barang.
Kesulitan mendapatkan data berkualitas untuk pengambilan keputusan? Tidak dapat membuat keputusan tepat waktu karena insight yang terlambat? Perusahaan mencari bantuan dari Kano Andalan ketika ilmu keputusan tidak efektif untuk mengoptimalkan jaringan supply chain.
Metode Kami
Metodologi Kami untuk Desain Jaringan Supply Chain dan Optimalisasi Jejak Operasi
Proses dimulai dengan penilaian untuk mengidentifikasi KPI dan proses yang akan mendorong desain jaringan supply chain dan optimalisasi jejak operasi. Setelah diidentifikasi, model proses as-is dan to-be dibangun, termasuk menyelaraskan semua pemangku kepentingan mengenai dampaknya pada area mereka. Kemudian dilakukan perubahan yang diperlukan pada proses, data, dan sistem untuk merekalibrasi perencanaan.
Langkah 1: Asesmen
Fase ini dimulai dengan pembuatan model proses as-is dan to-be, serta mengkaji masalah-masalah saat ini yang selaras dengan tujuan desain jaringan supply chain dan optimalisasi jejak operasi. Fase ini juga mengusulkan beberapa opsi beserta kelebihan dan kekurangannya, serta menyertakan business case. Opsi dengan risiko finansial dan teknis paling rendah dipilih untuk langkah berikutnya.
Langkah 2: Analisis Proses Bisnis dan Teknis
Langkah ini merupakan pendalaman terhadap opsi yang dipilih dengan menelusuri proses dan data terkait desain jaringan supply chain dan optimalisasi jejak operasi. Pada langkah ini juga dilakukan analisis buy vs. build jika perubahan sistem diperlukan untuk mencapai target profitabilitas.
Langkah 3: Implementasi
Langkah ini melaksanakan perubahan yang telah diidentifikasi, baik yang terkait dengan sistem, proses, maupun data. Fase ini dapat dibagi menjadi beberapa tahap dan milestone tergantung pada kompleksitas masing-masing perubahan, termasuk penetapan KPI dan cara pengukuran perubahan setelah setiap tahap.
Langkah 4: Adopsi dan Optimalisasi
Setelah implementasi, langkah ini membantu mengumpulkan umpan balik dari pengguna untuk memastikan inisiatif telah sesuai dengan harapan mereka, serta apakah teknik desain jaringan supply chain dan optimalisasi jejak operasi yang baru membantu mencapai KPI mereka. Fase ini diulang hingga para pemangku kepentingan mengonfirmasi hasil dari perubahan baru tersebut.
PT. Kano Andalan Nusantara Otomasi (KANO)
-
Monday to Saturday: 9.00am to 5.00pm
Copyright Kano Andalan© 2024. All Rights Reserved.
