Kami Membantu Perusahaan yang Mengalami Kegagalan dalam Implementasi Transformasi Digital
Konsultan KANO memiliki keahlian mendalam dalam membantu perusahaan dengan metodologi terstruktur untuk memulihkan proyek ERP, transformasi digital, dan eCommerce yang gagal, melalui penghilangan proses yang berlebihan dan penyelarasan data master serta arsitektur perusahaan.
Tidak yakin apa yang menyebabkan kegagalan implementasi?
Sudah mencoba solusi dadakan sebelumnya, tapi masalah implementasi tetap belum terselesaikan?
Perusahaan-perusahaan mengandalkan KANO untuk membantu melakukan analisis akar penyebab dari kegagalan implementasi.
Proses yang terlalu rumit akibat sistem dan proses yang dirancang kurang baik?
Sedang mempertimbangkan sistem baru tapi khawatir implementasi sistem baru juga akan menghadapi masalah serupa?
Perusahaan-perusahaan mengandalkan KANO untuk membantu melakukan rekayasa ulang proses.
Tidak yakin apakah masalah implementasi disebabkan oleh pemetaan alur interaksi sistem yang kurang baik?
Perlu mengoptimalkan alur integrasi API antar sistem yang berbeda?
Perusahaan-perusahaan mengandalkan KANO untuk membantu membangun alur interaksi antar berbagai sistem.
Don’t have a defined architecture and not sure how to start the process of building an enterprise architecture that will solve the implementation issues? Not even sure if enterprise architecture is even necessary to resolve implementation issues? Companies seek help from KANO when they need help defining enterprise architecture.
Tidak memiliki pengalaman dalam mengoptimalkan kerangka tata kelola data master untuk menyelesaikan masalah implementasi?
Tidak yakin apakah kerangka tata kelola data master Anda menjadi penyebab masalah implementasi?
Perusahaan-perusahaan mengandalkan KANO untuk membantu mengelola tata kelola data master dengan lebih baik.
Mengganti Sistem yang Terlalu Rumit dan Menyebabkan Masalah Implementasi
Layanan Kami
Implementasi Transformasi Digital yang Gagal
KANO menawarkan berbagai layanan untuk membantu mengatasi tantangan ini, seperti desain arsitektur solusi dan arsitektur perusahaan, strategi arsitektur data dan tata kelola, rekayasa ulang proses bisnis, dokumentasi proses bisnis, serta manajemen perubahan dan proyek.
Desain Arsitektur Solusi dan Perusahaan
Layanan ini membantu dalam merancang arsitektur perusahaan, seperti mengidentifikasi peran dan tanggung jawab dari berbagai komponen. Selain itu, layanan ini juga membantu menentukan batas proses dan sumber otoritas dari berbagai kumpulan data.
Arsitektur Data dan Strategi Tata Kelola
Layanan ini membantu dalam arsitektur data dan strategi tata kelola, seperti mengidentifikasi peran dan tanggung jawab berbagai kumpulan data, interaksinya dengan berbagai sistem, serta bagaimana setiap sistem akan memperkaya kumpulan data tersebut.
Business Process Re-Engineering (BPR)
Layanan BPR kami sangat bermanfaat bagi perusahaan yang mungkin sudah melewati kapasitas sistem ERP yang tidak standar, sangat dikustomisasi, atau sistem warisan (legacy). Proses rekayasa ulang kami dimulai dengan penilaian, meliputi analisis menyeluruh terhadap data dan sistem saat ini, diikuti dengan kunjungan lokasi dan wawancara dengan para pemangku kepentingan. Setelah perubahan diidentifikasi dan disepakati, model as-is dan to-be dibuat, beserta materi pelatihan dan tata kelola yang dapat digunakan oleh tim.
Peningkatan Proses Bisnis
Layanan ini membantu mencapai KPI tertentu, seperti jumlah limbah, perputaran inventaris, atau akurasi perkiraan permintaan. Melalui analisis akar penyebab terhadap data dan proses saat ini, dibuatlah rencana as-is dan to-be. Dengan pendekatan MVP (Minimum Viable Product), pilot awal dikembangkan untuk memahami dampak perubahan, yang kemudian diikuti dengan pemantauan dan perbaikan berkelanjutan.
Dokumentasi Proses Bisnis
Proses ini membantu melakukan rekayasa balik terhadap proses-proses yang tersembunyi secara mendalam dalam sistem bisnis. Latihan ini sangat berguna bagi perusahaan yang sedang menyusun rencana kapasitas operasional untuk fase pertumbuhan berikutnya. Selanjutnya, dibuat model proses to-be yang membandingkan perubahan dan investasi yang diperlukan untuk mencapai titik perubahan pertumbuhan berikutnya.
Manajemen Perubahan dan Proyek
Layanan ini membantu mengelola inisiatif transformasi apa pun, baik berupa perubahan proses maupun sistem. Proses perubahan terdiri dari tiga langkah utama: persiapan perubahan, pengelolaan perubahan, dan penguatan perubahan. Setiap langkah menghasilkan deliverable, seperti business case, peta jalan implementasi, rencana pelatihan, model keterlibatan, dan rencana tata kelola perubahan.
Information
-
Monday to Saturday: 9.00am to 5.00pm
-
PT KANO Nusantara Otomasi (KANO) Intiland Tower Suite Level 3, Jl.Panglima Sudirman Kav. 101 Surabaya - Jawa Timur
-
Call for support
031-60038351
Copyright KANO© 2024. All Rights Reserved.
