Kami Membantu Perusahaan yang Menghadapi Masalah dalam Perencanaan Supply Chain
KANO memiliki keahlian mendalam dalam membantu perusahaan mengatasi masalah perencanaan supply chain melalui metodologi yang terstruktur.
Perusahaan yang menghadapi tantangan dalam supply chain umumnya mengalami kesulitan dalam hal manajemen persediaan, peramalan permintaan, masalah pasokan, serta tantangan dalam perencanaan S&OP (Sales and Operations Planning).
Apakah masalah perencanaan supply chain Anda terutama berkaitan dengan peramalan permintaan?
Sulit memahami mengapa hasil peramalan permintaan Anda selalu meleset?
Perusahaan-perusahaan mengandalkan KANO ketika mereka membutuhkan bantuan untuk meningkatkan akurasi peramalan permintaan.
Apakah masalah perencanaan supply chain Anda terutama berkaitan dengan pasokan?
Apakah proses vendor menjadi penyebab gangguan dalam supply chain Anda?
Perusahaan-perusahaan mengandalkan KANO ketika mereka membutuhkan bantuan dalam perencanaan pasokan.
Apakah tingkat kematangan perencanaan MRP Anda menyebabkan tantangan dalam supply chain?
Tidak yakin dengan tingkat kematangan perencanaan MRP Anda?
Perusahaan-perusahaan mengandalkan KANO ketika mereka membutuhkan bantuan terkait kerangka perencanaan MRP dan tingkat kematangannya.
Apakah masalah perencanaan supply chain Anda terutama disebabkan oleh proses akuisisi data yang kurang baik?
Apakah data yang buruk akibat input manual menyebabkan gangguan dalam supply chain Anda?
Perusahaan-perusahaan mengandalkan KANO ketika mereka membutuhkan bantuan untuk memperbaiki proses akuisisi data.
Apakah pengendalian proses yang kurang baik menyebabkan masalah kualitas data?
Apakah pengendalian proses yang ada saat ini belum memadai untuk menghasilkan data berkualitas?
Perusahaan-perusahaan mengandalkan KANO ketika mereka membutuhkan bantuan dalam meningkatkan pengendalian proses yang unggul.
Apakah integrasi sistem yang lemah menyebabkan masalah kualitas data?
Apakah silo data akibat integrasi yang kurang baik memicu masalah kualitas data?
Perusahaan-perusahaan mengandalkan KANO ketika mereka membutuhkan bantuan untuk memperkuat integrasi sistem.
Layanan Kami
Masalah Perencanaan Supply Chain
KANO menawarkan beberapa layanan untuk membantu mengatasi tantangan ini, seperti transformasi Supply Chain dan operasional, arsitektur teknologi Supply Chain, pemilihan perangkat lunak Supply Chain, perencanaan penjualan dan operasional, serta optimisasi persediaan, gudang, dan logistik.
Transformasi Supply Chain dan Operasional
Layanan Transformasi Supply Chain dan Operasional kami dimulai dengan penilaian terhadap permasalahan utama yang ada pada sistem saat ini serta proses, metrik, dan teknologi Supply Chain yang digunakan. Hasil dari penilaian ini mencakup pembangunan proses "as-is" (saat ini) dan "to-be" (yang diinginkan) secara tingkat tinggi, serta rekomendasi untuk manajemen perubahan dan rekayasa ulang proses. Tergantung pada perubahan yang dibutuhkan, perubahan tersebut bisa sesederhana penyesuaian proses atau data, atau sebesar transformasi total terhadap proses dan teknologi.
Arsitektur Teknologi Supply Chain
Layanan ini membantu membangun arsitektur teknologi Supply Chain berdasarkan jumlah sistem yang terlibat dalam berbagai area perencanaan Supply Chain, seperti S&OP, TMS, WMS, OMS, atau FMS. Layanan ini memastikan batasan proses antar sistem, termasuk alur kerja tata kelola data master (master data governance), serta bagaimana seluruh sistem tersebut bekerja secara terpadu untuk mencapai tujuan proses dan perencanaan sesuai dengan KPI yang diinginkan.
Pemilihan Perangkat Lunak Supply Chain
Layanan ini membantu dalam pemilihan berbagai perangkat lunak Supply Chain, termasuk keputusan antara membeli atau membangun sendiri (buy vs. build). Proses dimulai dengan menetapkan batasan yang jelas terhadap proses dan alur interaksi untuk komponen yang diinginkan, lalu membangun matriks kebutuhan dan solusi untuk mengevaluasi berbagai opsi, termasuk pengembangan RFP (Request for Proposal), negosiasi dengan vendor, dan proses pemungutan suara untuk menentukan pilihan.
Perencanaan Penjualan dan Operasional
Layanan ini membantu dalam mengoptimalkan proses penjualan dan operasional, baik jika permasalahan Anda saat ini berkaitan dengan peramalan permintaan (demand forecasting), perencanaan pasokan (supply planning), maupun perencanaan transportasi (transportation planning). Layanan ini dimulai dengan analisis dan penilaian terhadap KPI dan permasalahan yang ada saat ini, dilanjutkan dengan analisis akar penyebab (root cause analysis), dan akhirnya pendekatan perubahan sistemik, baik yang berkaitan dengan proses maupun data.
Optimisasi Persediaan, Pergudangan, dan Logistik
Layanan ini membantu dalam optimisasi persediaan, pergudangan, dan logistik—baik jika Anda menghadapi masalah kelebihan persediaan dan barang usang, maupun jika Anda ingin meningkatkan KPI seperti rasio dock-to-stock atau inventory turns. Layanan ini menggunakan pendekatan yang komprehensif untuk menganalisis desain gudang saat ini, aliran material, dan desain jaringan distribusi. Akhirnya, layanan ini memberikan rekomendasi perubahan—baik yang berkaitan dengan sistem maupun proses—untuk mencapai tujuan efisiensi yang diinginkan.
Desain Jaringan Supply Chain dan Optimisasi Jejak (Footprint)
Layanan ini membantu dalam merancang jaringan Supply Chain, baik ketika Anda menggunakan 3PL (Third-Party Logistics) maupun membutuhkan pelacakan rantai pasokan secara menyeluruh di seluruh operator pengiriman. Saat setiap pengiriman bergerak melalui berbagai tahapan, tantangan pelacakan Anda mungkin terkait dengan bagaimana mengoptimalkan ruang kontainer dan pendapatan. Selain itu, layanan ini juga mencakup pembangunan Supply Chain Control Tower untuk pengawasan dan pengendalian yang lebih baik.
Information
-
Monday to Saturday: 9.00am to 5.00pm
-
PT KANO Nusantara Otomasi (KANO) Intiland Tower Suite Level 3, Jl.Panglima Sudirman Kav. 101 Surabaya - Jawa Timur
-
Call for support
031-60038351
Copyright KANO© 2024. All Rights Reserved.
