031-60038351
Tingkatkan bisnis anda dengan mengunakan solusi Transformasi Digital
#NAVIGATEYOURNEXT
KANO menawarkan solusi transformasi digital yang independen, berfungsi sebagai etalase teknologi untuk berbagai kebutuhan digital. Layanan ini mencakup optimasi sistem yang ada, pemilihan dan implementasi perangkat lunak baru, serta integrasi sistem. Dengan pendekatan yang disesuaikan untuk setiap klien, KANO bertujuan untuk memperkuat keberadaan digital dan meningkatkan efisiensi operasional.
KANO berperan penting dalam menilai dan memperoleh sistem bisnis yang kompleks. Dengan lebih dari 500 vendor perangkat lunak perusahaan, KANO menyediakan kerangka kerja untuk memilih solusi ERP, E-commerce, WMS, TMS, HCM, P2P, MES, dan CRM yang paling sesuai dengan kebutuhan spesifik perusahaan. Proses seleksi yang cermat ini membantu organisasi meningkatkan efisiensi operasional, mengoptimalkan manajemen sumber daya, dan memperkuat integrasi sistem bisnis mereka.
KANO telah menunjukkan komitmennya dalam memimpin transformasi digital dengan suksesnya lebih dari 50 proyek. Pendekatan unik kami dalam mengembangkan arsitektur digital mencerminkan visi ke depan yang adaptif dan inovatif. Dengan fokus pada peningkatan kapasitas dan efisiensi, KANO siap menghadapi tantangan dan memanfaatkan peluang yang muncul dalam era digital yang terus berkembang.
Menggunakan pendekatan terstruktur dalam mengadopsi sistem bisnis untuk mengoptimalkan proses bisnis saat ini seperti memilih sistem perangkat lunak baru ERP, dan membangun arsitektur digital vendor-agnostic
Transformasi digital merupakan langkah penting bagi perusahaan yang ingin tetap relevan dan kompetitif di era modern. KANO menawarkan keahlian dalam mengimplementasikan model bisnis baru seperti Direct-to-Consumer (DTC), omnichannel, transformasi rantai pasokan, dan Industri 4.0. Pendekatan ini mencakup analisis proses bisnis, integrasi teknologi canggih, dan pengelolaan informasi yang efektif untuk memastikan transisi yang mulus dan menguntungkan. Pelajari lebih lanjut mengenai transformasi digital
Memilih arsitektur teknologi yang tepat adalah kunci untuk memastikan bahwa sistem perangkat lunak dapat berkembang dan beradaptasi dengan kebutuhan bisnis yang berubah. Arsitektur yang baik mempertimbangkan faktor-faktor seperti skalabilitas, kinerja, pemeliharaan, dan keamanan, yang semuanya penting untuk keberhasilan jangka panjang proyek teknologi. Sebuah arsitektur yang dirancang dengan baik dapat mengurangi ketergantungan pada solusi vendor tertentu, memberikan fleksibilitas lebih dalam memilih teknologi yang paling sesuai dengan kebutuhan proyek. Selain itu, arsitektur yang efektif dapat membantu mengelola kompleksitas, memfasilitasi perubahan, dan meningkatkan kualitas keseluruhan dari produk perangkat lunak.
Companies outgrowing or modernizing their existing systems might be exploring a new ERP. The other drivers for implementing an ERP could be consolidating the existing system footprint or the acquisitions resulting in data siloes. These companies may go through a selection process before selecting an ERP or may jump into the implementation directly, depending on the project’s complexity.
Detail
Digitally Transforming Their Businesses The companies at a growth inflection point require a complete transformation of their operations to reach to the next inflection point in their journey. These companies might consolidate their system footprint and implement a new business model such as DTC, BOPIS, or ROPIS. Or rebuild their digital capacity to improve their customer experience.
Detail
Companies struggling with their processes and indecisive on what changes they need to make in their processes or systems would need help defining their challenges and vision before they are ready to implement any changes. They might need help as they might be struggling with the decision of buy vs. build, not being able to align the stakeholders, or integration issues post-merger.
Detail
Why do companies face supply chain challenges? The challenges could be because of their planning maturity, data quality issues, or over-engineered systems. The challenges could also be demand forecasting or supply chain planning. They could be inventory and allocation issues. Finally, the challenges could also be no visibility into the supply chain across the network and poor material movement workflows.
DetailKesulitan untuk menemukan perusahaan yang mendalami bisnis dan teknologi? Selamat datang di KANO. Kami menawarkan pendekatan unik dalam konsultasi bisnis dan teknologi dengan penilaian menyeluruh terhadap sistem, termasuk kontrak, arsitektur, kekayaan intelektual, dan kewajiban hukum. Berbeda dengan konsultan sistem lain, KANO terlibat langsung dalam implementasi, mengkoordinasikan eksekusi arsitektur, tinjauan kode, manajemen perubahan, dan pelatihan pengguna akhir, memastikan integrasi yang lancar dan efektif.
Berbeda dengan 80% konsultan ERP independen yang percaya bahwa mereka dapat menemukan solusi implementasi ERP melalui checklist kebutuhan perusahaan saja, kami tidak percaya demikian. Sebaliknya, keberhasilan implementasi ERP memerlukan analisis transaksi dan model data yang cermat dan selaras dengan model bisnis.
ERP tidak pernah menjadi solusi untuk semua masalah. Dan itu tidak akan pernah terjadi. Kebanyakan perusahaan memerlukan 5-10 aplikasi lain bersamaan dengan ERP. Tidak seperti kebanyakan konsultan ERP independen, konsultan kami memiliki keahlian dalam berbagai sistem, termasuk HCM, CRM, E-commerce, WMS, dan TMS.
Membangun arsitektur yang tidak bergantung pada vendor tertentu memang menantang, tetapi sangat penting untuk memastikan fleksibilitas dan interoperabilitas dalam lingkungan bisnis yang dinamis. Pendekatan ini memungkinkan perusahaan untuk menghindari ketergantungan pada solusi proprietari dan memastikan bahwa sistem mereka dapat beradaptasi dengan perubahan teknologi atau kebutuhan bisnis. KANO merupakan contoh perusahaan yang telah berhasil menerapkan prinsip-prinsip ini untuk menciptakan arsitektur yang tangguh dan skalabel, menunjukkan pentingnya keahlian dalam membangun solusi arsitektur yang efektif dan berkelanjutan.
Membangun arsitektur yang tidak bergantung pada vendor tertentu memang menantang, tetapi sangat penting untuk memastikan fleksibilitas dan interoperabilitas dalam lingkungan bisnis yang dinamis. Pendekatan ini memungkinkan perusahaan untuk menghindari ketergantungan pada solusi proprietari dan memastikan bahwa sistem mereka dapat beradaptasi dengan perubahan teknologi atau kebutuhan bisnis. KANO merupakan contoh perusahaan yang telah berhasil menerapkan prinsip-prinsip ini untuk menciptakan arsitektur yang tangguh dan skalabel, menunjukkan pentingnya keahlian dalam membangun solusi arsitektur yang efektif dan berkelanjutan.
Transformasi digital memang menjadi kunci dalam meningkatkan efisiensi dan inovasi di berbagai industri. Seperti yang disebutkan, sebagian besar proses bisnis mungkin serupa, namun ada sebagian kecil yang sangat krusial dan spesifik untuk setiap industri. Fokus pada 20% proses unik ini, yang sering kali memerlukan solusi khusus dan inovatif, dapat menentukan keberhasilan transformasi digital. Pakar dalam bidang ini, seperti KANO, memainkan peran penting dalam memastikan bahwa perusahaan dapat menavigasi kompleksitas ini tanpa menghabiskan biaya yang tidak perlu.
Terjebak dengan model bisnis yang sudah ketinggalan zaman dan tidak yakin bagaimana cara bertransformasi? Melalui metodologi khusus, KANO dapat membantu apakah Anda memerlukan bantuan terkait DTC, pengalaman omnichannel, industri 4.0, atau tren terbaru lainnya yang mungkin memengaruhi kinerja organisasi Anda
Metode kami dimulai dengan evaluasi menyeluruh terhadap proses bisnis dan arsitektur. dilanjutkan dengan pembuatan peta digital untuk mengidentifikasi pain point. Setelah mendapatkan persetujuan dari tim eksekutif, rencana aksi dikembangkan dengan fokus pada implementasi yang efisien dan memberikan manfaat finansial. Ini bisa meliputi pemilihan sistem ERP yang baru, penerapan sistem tersebut, atau peningkatan sistem yang sudah ada. Pendekatan ini dirancang untuk memastikan transisi yang mulus menuju operasi yang lebih optimal.
Melalui penelitian primer dan sekunder, penilaian ini menggali kumpulan data, transaksi, dan memproses untuk mengidentifikasi inti permasalahan, strategi untuk memecahkan masalah dan pendekatan bertahap untuk melaksanakan rekomendas
Fase yang dijelaskan berfokus pada peningkatan proses bisnis dengan tujuan mengoptimalkan imbalan finansial dan meminimalisir gangguan operasional. Langkah-langkah yang diambil meliputi analisis mendalam terhadap proses saat ini, kolaborasi dengan pengguna utama untuk mengidentifikasi area yang memerlukan perbaikan, dan perencanaan rekayasa ulang proses serta pertukaran data. Pendekatan ini bertujuan untuk menciptakan sistem yang fleksibel dan kompatibel dengan berbagai vendor, memastikan kelancaran transisi ke sistem yang lebih efisien.
Proses identifikasi faktor penentu keberhasilan dalam penerapan ERP sangat penting untuk meminimalisir risiko keuangan. Faktor-faktor ini tidak hanya berperan sebagai penggerak biaya utama, tetapi juga sebagai elemen kunci dalam skrip demo selama peninjauan vendor. Memahami faktor-faktor ini memberikan kejelasan kepada tim eksekutif, memungkinkan mereka untuk membuat keputusan yang tepat dan menghindari fokus pada detail yang tidak signifikan yang dapat mengaburkan faktor-faktor kritis yang menentukan keberhasilan implementasi.
Langkah yang disebutkan merupakan bagian penting dari proses evaluasi solusi bisnis. Melakukan analisis kesenjangan memungkinkan perusahaan untuk menilai fitur dan fungsi solusi yang ada dibandingkan dengan kebutuhan bisnis. Identifikasi konfigurasi dan pengembangan kustom adalah kunci untuk memastikan solusi dapat diintegrasikan dan disesuaikan dengan proses bisnis yang ada. Memahami total biaya kepemilikan dan pengembalian investasi (ROI) adalah vital untuk mengevaluasi kelayakan finansial, sementara mengidentifikasi dan menyetujui risiko keuangan akan membantu dalam pengambilan keputusan yang lebih tepat dan bertanggung jawab.
Proses yang dijelaskan melibatkan pelatihan pemangku kepentingan tentang potensi risiko dalam solusi yang diusulkan, menyediakan alat untuk mendukung pengambilan keputusan, dan menyoroti peluang penghematan biaya melalui negosiasi dengan penyedia. Selain itu, proses ini termasuk evaluasi rencana implementasi dari setiap vendor dan pengembangan peta jalan yang menetapkan peran serta tanggung jawab yang spesifik untuk setiap vendor, memastikan kejelasan dan koordinasi dalam proses implementasi.
Proses yang disebutkan adalah pendekatan iteratif dalam pengembangan proyek yang menekankan pencapaian nilai bisnis, adopsi pengguna, dan kepatuhan terhadap arsitektur perusahaan. Langkah ini tidak hanya berfokus pada kelengkapan fungsional sistem tetapi juga pada pengelolaan anggaran proyek. Komunikasi strategi yang efektif dan keterlibatan pengguna utama dalam pengambilan keputusan adalah kunci untuk memastikan penerimaan dan komitmen terhadap sistem yang dikembangkan.
Senin-Jumat: 09.00-17.00 WIB
PT KANO Nusantara Otomasi (KANO) Intiland Tower Suite Level 3, Jl.Panglima Sudirman Kav. 101 Surabaya - Jawa Timur
Hubungi Kami
031-60038351Copyright KANO© 2024. All Rights Reserved.
Indonesian