Konsultan KANO memiliki keahlian mendalam dalam membantu perusahaan dengan metodologi terstruktur untuk menilai rencana penggantian untuk setiap hambatan sistem yang semakin besar menuju pertumbuhan. Perusahaan yang mungkin sudah melampaui pertumbuhan sistem harus menghadapi tantangan seperti pertumbuhan SG&A yang lebih cepat dibandingkan pendapatan, perbedaan yang signifikan dalam seluruh proses, masalah ketertelusuran inventaris, dan masalah margin keuangan.
Tidak yakin apa yang menyebabkan masalah operasional dan keuangan? Pernahkah Anda mencoba pengaturan ad-hoc di masa lalu, namun masalah operasional dan keuangan masih belum terselesaikan? Perusahaan mencari bantuan dari KANO ketika mereka membutuhkan bantuan terkait analisis akar masalah operasional dan keuangan.
Proses direkayasa secara berlebihan karena sistem yang terlalu besar? Menjelajahi sistem baru tetapi takut proses rekayasa berlebihan yang ada dapat menyebabkan perangkat lunak salah? Perusahaan mencari bantuan dari KANO ketika mereka membutuhkan bantuan dalam rekayasa ulang proses.
Tidak tahu apakah masalah implementasi mungkin disebabkan oleh alur interaksi sistem yang tidak terpetakan dengan baik? Tidak perlu mengoptimalkan alur integrasi API dari sistem yang berbeda? Perusahaan mencari bantuan dari KANO ketika mereka membutuhkan bantuan dalam membangun alur interaksi sistem yang berbeda.
Tidak memiliki arsitektur yang pasti dan tidak yakin bagaimana penggantian sistem yang sudah terlalu besar dapat berdampak pada proses organisasi? Butuh bantuan untuk mendefinisikan arsitektur sebelum sistem yang berkembang pesat dapat diidentifikasi? Perusahaan mencari bantuan dari KANO ketika mereka membutuhkan bantuan untuk mendefinisikan arsitektur perusahaan.
Tidak memiliki pengalaman dengan perencanaan tata kelola data utama dan membangun kerangka kerja? Tidak yakin bagaimana kerangka tata kelola data utama akan berubah dengan sistem baru? Perusahaan mencari bantuan dari KANO ketika mereka membutuhkan bantuan terkait tata kelola data master.
Tidak dapat membuat kerangka terstruktur untuk menggantikan sistem? Tidak memiliki akses terhadap kerangka terstruktur untuk proses seleksi? Perusahaan mencari bantuan dari KANO ketika membutuhkan bantuan dalam proses seleksi yang terstruktur.
KANO offers several services to help with this challenge, such as digital strategy and planning, business process re-engineering, enterprise software selection, solution and enterprise architecture design, data architecture, and governance strategy.
Our digital strategy and planning services start with an assessment of the current pain points with digital strategy. The assessment results in building a roadmap of different priorities, as well as a business case of different phases, along with an enterprise architecture that will act as a guiding map for the overarching transformation initiative.
This process helps reverse engineer the processes deeply buried in business systems, helping teams visualize and brainstorm the ideal state of the system from their perspective. The process is then followed by the to-be process models, comparing the changes and investment that would be required to build consensus among teams.
This service helps with the structured process for enterprise software selection such as CRM, ERP, WMS, TMS, eCommerce platform, MES, or any other technology that might be part of the enterprise architecture.
This service helps in designing the enterprise architecture, such as identifying the roles and responsibilities of different components. As well as process boundaries and sources of authority of different datasets.
These services help with the data architecture and governance strategy, such as identifying the role and responsibilities of different data sets, their interaction with different systems, as well as how each system will augment the datasets.
Senin-Jumat: 09.00-17.00 WIB
PT KANO Nusantara Otomasi (KANO) Intiland Tower Suite Level 3, Jl.Panglima Sudirman Kav. 101 Surabaya - Jawa Timur
Hubungi Kami
031-60038351