Kapan Mereka Membutuhkan Bantuan Dengan Dokumentasi Proses Bisnis?
Mengatasi sistem akuntansi yang tidak dirancang untuk mendukung proses terintegrasi? Apakah ada silo data besar dalam proses Anda yang menyebabkan masalah integrasi data? Layanan rekayasa ulang proses bisnis KANO dirancang untuk membantu perusahaan ketika mereka berjuang menghadapi tantangan ini.
Pemahaman Terbatas Tentang Proses Saat Ini
Tampaknya tidak ada tim yang memiliki semua jawaban. Terbatasnya dokumentasi SOP yang ada di dalam perusahaan? Selalu mencari pakar utama di bidangnya untuk mendapatkan jawaban? Perusahaan mencari bantuan dari KANO ketika mereka mungkin memiliki pemahaman yang terbatas tentang proses yang sedang berjalan.
Tidak Ada Pendekatan Terstruktur Untuk Dokumentasi Proses Bisnis
Berjuang dengan pendekatan terstruktur terhadap dokumentasi proses bisnis? Apakah fase dokumentasi proses bisnis sepertinya memakan waktu lama untuk mendokumentasikan kebutuhan bisnis Anda? Perusahaan mencari bantuan dari KANO ketika mereka membutuhkan metodologi terstruktur untuk mencapai kemajuan cepat dalam ambisi transformasi digital mereka.
Tidak Mendapat Daya Tarik dari Departemen Lain
Departemen lain tidak mau bekerja sama dengan ide Anda? Departemen lain tampaknya menghalangi kemajuan Anda. Faktor politik menghambat kemajuan Anda? Perusahaan mencari bantuan dari KANO ketika mereka mungkin tidak mendapatkan daya tarik dari tim mereka.
Tidak Ada Kerangka Terstruktur Untuk Mendapatkan Daya Tarik Dari Eksekutif Dan Dewan
Para eksekutif tidak mempercayai penilaian Anda? Tidak mendapatkan daya tarik dari para eksekutif karena kurangnya kerangka kerja? Perusahaan mencari bantuan dari KANO ketika mereka mungkin tidak memiliki kerangka kerja untuk mendapatkan daya tarik dari para eksekutif dan dewan direksi.
Butuh Suara Pihak Ketiga Untuk Melaksanakan Ide Anda
Butuh pihak ketiga untuk menyuarakan pendapat Anda karena hambatan politik di perusahaan? Tidak nyaman mengungkapkan visi Anda secara terbuka tetapi ingin mewujudkannya? Perusahaan mencari bantuan dari KANO ketika mereka membutuhkan suara pihak ketiga untuk melaksanakan ide-ide mereka.
Metode Kami
Metodologi Kami Untuk Dokumentasi Proses Bisnis
Metodologi kami dimulai dengan penilaian proses bisnis Anda saat ini. Langkah ini biasanya diikuti dengan fase penemuan dan analisis mendalam untuk menyelidiki kesesuaian kandidat untuk rekayasa ulang proses bisnis, diikuti dengan manajemen perubahan, implementasi, dan rencana optimalisasi.
Langkah 1: Penilaian
Melalui penelitian primer dan sekunder, penilaian ini menggali setiap kumpulan data, transaksi, dan proses Anda untuk mengidentifikasi kandidat yang tepat untuk rekayasa ulang proses bisnis dan analisis pemangku kepentingan terhadap persona dan departemen yang terkena dampak perubahan.
Langkah 2: Analisis dan Dokumentasi Terperinci Apa Adanya
Hal ini merupakan pendalaman mendalam terhadap model proses yang ada dan yang akan terjadi, serta lokakarya dengan setiap pemangku kepentingan yang mungkin terkena dampak perubahan tersebut. Setelah semua pemangku kepentingan selaras dengan proses yang akan terjadi, fase solusi dimulai.
Langkah 2: Analisis dan Dokumentasi Terperinci Apa Adanya
Proses yang akan dicapai ini dibangun berdasarkan tantangan dan visi serta melakukan analisis mendalam mengenai apakah visi dan tujuan tersebut layak secara finansial. Dan konsisten dengan keadaan bisnis dan tujuannya. Melalui beberapa workshop dengan pemangku kepentingan dan pembinaannya, calon negara tersebut difinalisasi setelah adanya kesepakatan dengan masing-masing pihak.
Indonesian