Why do companies face supply chain challenges? The challenges could be because of their planning maturity, data quality issues, or over-engineered systems. The challenges could also be demand forecasting or supply chain planning. They could be inventory and allocation issues. Finally, the challenges could also be no visibility into the supply chain across the network and poor material movement workflows.
Detail
Companies struggling with their processes and indecisive on what changes they need to make in their processes or systems would need help defining their challenges and vision before they are ready to implement any changes. They might need help as they might be struggling with the decision of buy vs. build, not being able to align the stakeholders, or integration issues post-merger.
Detail
Digitally Transforming Their Businesses The companies at a growth inflection point require a complete transformation of their operations to reach to the next inflection point in their journey. These companies might consolidate their system footprint and implement a new business model such as DTC, BOPIS, or ROPIS. Or rebuild their digital capacity to improve their customer experience.
Detail
Companies outgrowing or modernizing their existing systems might be exploring a new ERP. The other drivers for implementing an ERP could be consolidating the existing system footprint or the acquisitions resulting in data siloes. These companies may go through a selection process before selecting an ERP or may jump into the implementation directly, depending on the project’s complexity.
Detail
Layanan Konsultasi Supply chain kami mencakup transformasi supply chain dan operasi, arsitektur teknologi supply chain pemilihan perangkat lunak rantai pasokan, perencanaan penjualan dan operasi, inventaris, pergudangan, dan optimalisasi logistik, serta desain jaringan rantai pasokan dan optimalisasi jejak kaki.
Detail
Layanan Konsultasi Supply chain kami mencakup transformasi supply chain dan operasi, arsitektur teknologi supply chain pemilihan perangkat lunak rantai pasokan, perencanaan penjualan dan operasi, inventaris, pergudangan, dan optimalisasi logistik, serta desain jaringan rantai pasokan dan optimalisasi jejak kaki.
Detail
Layanan Konsultasi Supply chain kami mencakup transformasi supply chain dan operasi, arsitektur teknologi supply chain pemilihan perangkat lunak rantai pasokan, perencanaan penjualan dan operasi, inventaris, pergudangan, dan optimalisasi logistik, serta desain jaringan rantai pasokan dan optimalisasi jejak kaki.
Detail
Layanan Konsultasi Supply chain kami mencakup transformasi supply chain dan operasi, arsitektur teknologi supply chain pemilihan perangkat lunak rantai pasokan, perencanaan penjualan dan operasi, inventaris, pergudangan, dan optimalisasi logistik, serta desain jaringan rantai pasokan dan optimalisasi jejak kaki.
Detail
Layanan Konsultasi Supply chain kami mencakup transformasi supply chain dan operasi, arsitektur teknologi supply chain pemilihan perangkat lunak rantai pasokan, perencanaan penjualan dan operasi, inventaris, pergudangan, dan optimalisasi logistik, serta desain jaringan rantai pasokan dan optimalisasi jejak kaki.
DetailMetode kami dimulai dengan evaluasi menyeluruh terhadap proses bisnis dan arsitektur. dilanjutkan dengan pembuatan peta digital untuk mengidentifikasi pain point. Setelah mendapatkan persetujuan dari tim eksekutif, rencana aksi dikembangkan dengan fokus pada implementasi yang efisien dan memberikan manfaat finansial. Ini bisa meliputi pemilihan sistem ERP yang baru, penerapan sistem tersebut, atau peningkatan sistem yang sudah ada. Pendekatan ini dirancang untuk memastikan transisi yang mulus menuju operasi yang lebih optimal.
Melalui penelitian primer dan sekunder, penilaian ini menggali kumpulan data, transaksi, dan memproses untuk mengidentifikasi inti permasalahan, strategi untuk memecahkan masalah dan pendekatan bertahap untuk melaksanakan rekomendas
Proses identifikasi faktor penentu keberhasilan dalam penerapan ERP sangat penting untuk meminimalisir risiko keuangan. Faktor-faktor ini tidak hanya berperan sebagai penggerak biaya utama, tetapi juga sebagai elemen kunci dalam skrip demo selama peninjauan vendor. Memahami faktor-faktor ini memberikan kejelasan kepada tim eksekutif, memungkinkan mereka untuk membuat keputusan yang tepat dan menghindari fokus pada detail yang tidak signifikan yang dapat mengaburkan faktor-faktor kritis yang menentukan keberhasilan implementasi.
Proses yang dijelaskan melibatkan pelatihan pemangku kepentingan tentang potensi risiko dalam solusi yang diusulkan, menyediakan alat untuk mendukung pengambilan keputusan, dan menyoroti peluang penghematan biaya melalui negosiasi dengan penyedia. Selain itu, proses ini termasuk evaluasi rencana implementasi dari setiap vendor dan pengembangan peta jalan yang menetapkan peran serta tanggung jawab yang spesifik untuk setiap vendor, memastikan kejelasan dan koordinasi dalam proses implementasi.
Fase yang dijelaskan berfokus pada peningkatan proses bisnis dengan tujuan mengoptimalkan imbalan finansial dan meminimalisir gangguan operasional. Langkah-langkah yang diambil meliputi analisis mendalam terhadap proses saat ini, kolaborasi dengan pengguna utama untuk mengidentifikasi area yang memerlukan perbaikan, dan perencanaan rekayasa ulang proses serta pertukaran data. Pendekatan ini bertujuan untuk menciptakan sistem yang fleksibel dan kompatibel dengan berbagai vendor, memastikan kelancaran transisi ke sistem yang lebih efisien.
Langkah yang disebutkan merupakan bagian penting dari proses evaluasi solusi bisnis. Melakukan analisis kesenjangan memungkinkan perusahaan untuk menilai fitur dan fungsi solusi yang ada dibandingkan dengan kebutuhan bisnis. Identifikasi konfigurasi dan pengembangan kustom adalah kunci untuk memastikan solusi dapat diintegrasikan dan disesuaikan dengan proses bisnis yang ada. Memahami total biaya kepemilikan dan pengembalian investasi (ROI) adalah vital untuk mengevaluasi kelayakan finansial, sementara mengidentifikasi dan menyetujui risiko keuangan akan membantu dalam pengambilan keputusan yang lebih tepat dan bertanggung jawab.
Proses yang disebutkan adalah pendekatan iteratif dalam pengembangan proyek yang menekankan pencapaian nilai bisnis, adopsi pengguna, dan kepatuhan terhadap arsitektur perusahaan. Langkah ini tidak hanya berfokus pada kelengkapan fungsional sistem tetapi juga pada pengelolaan anggaran proyek. Komunikasi strategi yang efektif dan keterlibatan pengguna utama dalam pengambilan keputusan adalah kunci untuk memastikan penerimaan dan komitmen terhadap sistem yang dikembangkan.
Senin-Jumat: 09.00-17.00 WIB
Hubungi Kami
031-60038351Copyright KANO © 2024. All Rights Reserved.
Indonesian